當(dāng)行業(yè)“寒冬”時(shí) 鋼鐵物流走向何方

發(fā)布者：山東聊城凱泰管業(yè)有限公司　　發(fā)布時(shí)間：2012-3-12　　閱讀：2268次

當(dāng)行業(yè)“寒冬”時(shí) 鋼鐵物流走向何方

當(dāng)前，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)更趨復(fù)雜，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)“寒冬”局面將持續(xù)和加劇。在困難時(shí)期，鋼鐵物流市場(chǎng)必將進(jìn)行深入的結(jié)構(gòu)調(diào)整，誰(shuí)反應(yīng)快、適應(yīng)能力強(qiáng)，誰(shuí)就能在危機(jī)中挺住。競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)生存壓力，更催生發(fā)展動(dòng)力。

    一、明析發(fā)展思路，快速健康發(fā)展

    面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展應(yīng)該做的事情很多，關(guān)鍵是要做好三件事情：正確的企業(yè)戰(zhàn)略、科學(xué)的企業(yè)制度和深入人心的企業(yè)文化。

    首先，做大做專運(yùn)輸主業(yè)，走差異化發(fā)展之路。物流運(yùn)輸仍然是我們的生存之基、保障之基、發(fā)展之基。對(duì)內(nèi)要以集團(tuán)成立物流中心重新洗牌之際，快速行動(dòng)，把握先機(jī)，搶占資源，以放心、省心的品質(zhì)贏得集團(tuán)的信任和支持。要分析梳理應(yīng)對(duì)我們的現(xiàn)在和未來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服等靠要的被動(dòng)局面，世上無(wú)難事只怕有心人，辦法總比問(wèn)題多。對(duì)外要提升我們的優(yōu)勢(shì)，走差異化的發(fā)展之路。不斷增加使用LNG的車輛，探討必要的更新改造，在運(yùn)輸成本上體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)；加快物流網(wǎng)的開(kāi)發(fā)利用，在精確準(zhǔn)時(shí)高效上提升優(yōu)勢(shì)；充分挖掘人的潛能，大力加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，增加資源提高運(yùn)輸效率；建立物流運(yùn)輸系統(tǒng)診斷與優(yōu)化體系模型，深入開(kāi)展放心、省心物流企業(yè)建設(shè)，用真誠(chéng)、熱情去感動(dòng)客戶贏得市場(chǎng)。

    其次，做特做強(qiáng)魯中物流，提升帶動(dòng)效應(yīng)。魯中公司經(jīng)過(guò)一年多試運(yùn)行，在倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送、金融服務(wù)、鋼材貿(mào)易、大廈租賃等方面取得較大進(jìn)展，已經(jīng)走上由大投入到逐步有效益的發(fā)展之路。魯中公司是我們打造現(xiàn)代物流強(qiáng)企的一面旗幟，是征得政府長(zhǎng)期支持發(fā)展的項(xiàng)目，也是萊鋼產(chǎn)品深加工延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)組成部分。因此，今后將在發(fā)展思路、思想觀念上不斷更新，在經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式上探索發(fā)展之路，形成魯中的經(jīng)營(yíng)特色；沿著鋼鐵物流鏈的兩端，尋找合作與發(fā)展空間；繼續(xù)完善配套設(shè)施，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；靠服務(wù)贏得集團(tuán)的支持，靠市場(chǎng)的放大效應(yīng)，吸引客戶，提升品質(zhì)，形成自己的特色，在為客戶增值服務(wù)中創(chuàng)造自身的價(jià)值，謀求魯中的不斷發(fā)展。

    再次，做優(yōu)做精機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)，以優(yōu)質(zhì)的品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。近幾年重型機(jī)械廠得到了快速發(fā)展，取得相應(yīng)的制造資質(zhì)，在鋼城及周邊初步打響了“力山特”的牌子。我們將用發(fā)展的眼光去思考未來(lái)，用強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力和品質(zhì)提升能力，不斷提高內(nèi)在質(zhì)量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，贏得周邊市場(chǎng)。積極開(kāi)展商業(yè)模式運(yùn)作，加大產(chǎn)品宣傳力度，創(chuàng)新產(chǎn)品推介形式。加大技術(shù)研發(fā)力度，打造鋼鐵深加工的重型航母。持續(xù)加大人才引進(jìn)力度，不斷培養(yǎng)技術(shù)、技能人才，為想干事、能干事的人創(chuàng)造廣闊的天地。努力把重型機(jī)械廠建設(shè)成為令人向往的地方�？傊�，我們將在進(jìn)一步明析發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，努力做到“四千”即：千方百計(jì)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)；千方百計(jì)搶占資源；千方百計(jì)改善管理；千方百計(jì)提升品質(zhì)。

    二、推進(jìn)制度創(chuàng)新，提高整體效率

    制度是企業(yè)有機(jī)的神經(jīng)系統(tǒng)，保障高效運(yùn)行，具有基礎(chǔ)性、規(guī)范性、約束性。制度建設(shè)工作必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步。隨著形勢(shì)的變化，戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)的制度管理體系也要隨之調(diào)整。要想持續(xù)健康發(fā)展必須練好內(nèi)功。近期我們重新修訂《科級(jí)干部管理規(guī)定》，下一步關(guān)鍵是把干部的考核評(píng)價(jià)機(jī)制運(yùn)作起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓想干事、能干事、干成事的人脫穎而出，努力選拔一批年富力強(qiáng)，有事業(yè)心，富有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干。今后將進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)利用，重新修訂完善相關(guān)的制度，強(qiáng)化選聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展管理。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。企業(yè)的目的在于挖掘每一位員工的潛能，充分調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性，用發(fā)展的思路、辦法解決人力資源問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)人盡其才，人盡其用，為想干事的人提供舞臺(tái)，讓干成事的人名利雙收。讓每一位職工在企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

    三、加強(qiáng)文化建設(shè)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

    企業(yè)有沒(méi)有生產(chǎn)力，有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵看企業(yè)的文化有沒(méi)有影響力。要想做一流的企業(yè)，文化必須先行。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，很大程度上取決于文化自覺(jué)的程度。企業(yè)文化的先進(jìn)性，不僅是一種本質(zhì)屬性，更成為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。做強(qiáng)企業(yè)的過(guò)程，需要我們重新認(rèn)識(shí)文化、確立文化、創(chuàng)造文化、共享文化�，F(xiàn)實(shí)企業(yè)文化是時(shí)代坐標(biāo)的標(biāo)定、是員工精神家園的構(gòu)建、企業(yè)整體實(shí)力的顯現(xiàn)，更是一個(gè)企業(yè)引領(lǐng)廣大員工發(fā)憤圖強(qiáng)所必需的精氣神。

    實(shí)踐證明企業(yè)有了優(yōu)良的強(qiáng)勢(shì)文化，才會(huì)有健康的機(jī)體和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，而用文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)管理的最高境界。汽運(yùn)公司感動(dòng)服務(wù)文化建設(shè)已經(jīng)五年多，一年一個(gè)主題，持續(xù)不斷地推進(jìn)和深化，取得了顯著成效。涌現(xiàn)出感動(dòng)服務(wù)明星200多人次，感動(dòng)用戶、感動(dòng)職工、感動(dòng)市場(chǎng)、感動(dòng)社會(huì)的先進(jìn)事跡層出不窮。2012年，汽運(yùn)公司深化感動(dòng)服務(wù)文化建設(shè)的主題是“感動(dòng)服務(wù)客戶，放心省心品質(zhì)”。衡量我們的服務(wù)是否感動(dòng)了客戶的標(biāo)準(zhǔn)是什么？一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是讓用戶放心、省心。要站在客戶的角度反觀感動(dòng)服務(wù)的品質(zhì)。服務(wù)好不好，用績(jī)效說(shuō)話，讓客戶評(píng)價(jià)，這是我們2012年提升感動(dòng)服務(wù)文化品質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，我們將繼續(xù)深入開(kāi)展“反盜竊、反作假、反丟失，打造放心省心物流企業(yè)”戰(zhàn)略行動(dòng)，建立“以客戶為中心”的服務(wù)模式，在與客戶共建共贏方面開(kāi)展一些有益活動(dòng)，牢牢把服務(wù)放在第一位，讓企業(yè)的每一個(gè)職工都成為感動(dòng)形象的代言人。以謙遜的態(tài)度，驕人的業(yè)績(jī)，贏得信任、贏得理解、贏得發(fā)展。

    四、構(gòu)建和諧企業(yè)，謀求職工幸福

    全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，打造放心、省心的現(xiàn)代物流企業(yè)，首先要使職工放心、省心。只有我們把職工放在心上，職工才會(huì)把我們放在心上；只有我們把職工當(dāng)親人，職工才能把我們當(dāng)親人。因此，我們將把喚起廣大職工對(duì)幸福生活和美好未來(lái)的追求作為此項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中謀求職工幸福。實(shí)實(shí)在在地做感動(dòng)職工事，努力做到“三個(gè)像”即對(duì)待離退休的老同志要像對(duì)待自己的父母一樣尊重善待；對(duì)待在職的每一位職工要像對(duì)待自己的兄弟姐妹一樣關(guān)心幫助；對(duì)待近幾年來(lái)公司的青年大學(xué)生要像對(duì)待自己的子女一樣的呵護(hù)培育。努力營(yíng)造和諧汽運(yùn)、幸福員工的良好氛圍。將持之以恒地優(yōu)化職工的工作生活環(huán)境，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，持續(xù)改善和提高職工的物質(zhì)文化和精神文化生活質(zhì)量。切實(shí)解決職工的實(shí)際困難，用“在生活上像一個(gè)大家庭”的情懷，讓每一位職工感受到企業(yè)的溫暖