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鋼鐵企業(yè)，呈現(xiàn)出的一定的情況，要如何的把握這個趨勢，就要做出一 定的理解，要如何才能夠把握我們的基本情況，就要從鋼鐵的本質(zhì)出發(fā) ，只有掌握了，整個行業(yè)情況才能夠了解這個過程，鋼鐵業(yè)整體低迷中 ，呂梁山上的中陽鋼鐵公司不只要利潤而且可觀，呈現(xiàn)出欣欣向榮現(xiàn)象 。董事長袁玉珠一語中的：“平凡的產(chǎn)量、平庸的市場，菲薄的利潤、 盈余的行業(yè)”，這是時下鋼 鐵行業(yè)的實在寫照。大中型鋼鐵企業(yè)盈利 才能跌至十年來最低，特殊是 近一段時光以來，不少企業(yè)淪為盈余， 一些企業(yè)甚至覺得將來渺茫。
中鋼不盈余的起因是什么？憑什么可以長袖善舞？6月底，記者走 進中鋼無縫鋼管 找答案，董事長袁玉珠自負地說，沒有開張的行業(yè)，只要開 張的企業(yè)。 咱們遵照省委提出的“全循環(huán)，抓高端”門路開展，淘汰 落伍產(chǎn)能，提 高科技含量，進行信息化治理，建成了較完全的“煤電 鋼化材”產(chǎn)業(yè)鏈 ，消費老本遠遠低于同行業(yè)均勻程度，完成了傳統(tǒng)產(chǎn) 業(yè)轉(zhuǎn)型晉級，所以 可以顛簸衰弱開展。
不往寬做，只往長做。全循環(huán)大大下降了消費老本，加強企業(yè)反抗 市場危險的才能。“鋼鐵行業(yè)局勢好的時分，他人都在做寬，擴張消費 范圍，甚至進軍別 的行業(yè)，而咱們抉擇了做長，向鋼的高低游延長產(chǎn) 業(yè)鏈�！痹裰殚_門 見山地說。
鋼鐵業(yè)整體低迷中，呂梁山上的中陽鋼鐵公司不只要利潤而且可 觀，呈 現(xiàn)出欣欣向榮現(xiàn)象。董事長袁玉珠一語中的：“平凡的產(chǎn)量、 平庸的市場，菲薄的利潤、盈余的行業(yè)”，這是時下鋼 鐵行業(yè)的實在 寫照。大中型鋼鐵企業(yè)盈利才能跌至十年來最低，特殊是 近一段時光 以來，不少企業(yè)淪為盈余，一些企業(yè)甚至覺得將來渺茫。
循環(huán)形式讓中鋼在風浪中聳立不倒，更堅決了企業(yè)走循環(huán)途徑的自 負心。 往年，中鋼又下馬了煤矸石、粉煤灰制磚消費線，進一步變廢 為寶，能 使粉煤灰應(yīng)用率到達100％，造成“煤電新型建材”完全循環(huán) 。同時，在 現(xiàn)有化工產(chǎn)品硫銨、焦油、粗苯基本上，啟動高附加值的 深加工化工產(chǎn) 品，培養(yǎng)新經(jīng)濟增加點。
國度落伍要挨打，企業(yè)落伍要開張。勇士斷腕般淘汰落伍產(chǎn)能設(shè)備 ，采 用一流設(shè)備大大加強了競爭力工欲善其事，必先利其器。不惜代 價淘汰落伍產(chǎn)能設(shè)備，選用海內(nèi)海內(nèi)一流設(shè)備，是中鋼制勝的重要秘訣 之一。
一個企業(yè)，既要有一流設(shè)備，還須要一流的技巧和人才。多年來，中鋼 保持 “治理為本、技巧為綱”準則，加強公司外部研發(fā)體系完美，多 措 并舉勉勵職工技巧翻新，進步產(chǎn)品技巧含量，為此廠里每年拿出100 多萬 元嘉獎技巧翻新職工，已保持10多年。2008年海內(nèi)金融危機后， 中鋼又 投資1億余元建立研發(fā)中央，設(shè)立博士活動站，片面開發(fā)鉚螺鋼 、彈簧鋼 、冷墩鋼等種類鋼，將產(chǎn)品做精做細。袁玉珠說，中國事世 界鋼產(chǎn)量大 國，但不是強國，每年僅從韓國浦項鋼廠就出口優(yōu)質(zhì)鋼材 1000多萬噸， 將來研發(fā)的鋼能賣到上萬元，為中鋼可連續(xù)開展供給源 能源。
創(chuàng)新的科技，才是拯救整個行業(yè)的一個必要環(huán)節(jié)，信息化建立也是中鋼 的亮點之一。日前，中鋼已與德國、美國等公司簽 訂了信息化策略協(xié) 作協(xié)定，投入1億多元建立ERP信息化治理，進步精致 化治理程度。袁 玉珠說，這是全人民營鋼鐵企業(yè)第一家，今后消費流程 整個電腦掌握 ，可以增加人為攪擾，進一步下降能耗，進步消費效力，這也是我們鋼 鐵行業(yè)要注意的，將來要投入的方向。
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