我國鋼管業(yè)的困難期

我國鋼管業(yè)的困難期

我國鋼管業(yè)的困難期

      我國鋼管行業(yè)發(fā)展存在三個方面的主要問題，面臨的困難還將持續(xù)3年~5年或者更長。2008年金融危機爆發(fā)以來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化，我國鋼管行業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展后，面臨著嚴(yán)峻的形勢———產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，盈利空間被擠壓，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇，淘汰落后與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局任務(wù)艱巨等等，這些問題嚴(yán)重制約著鋼管行業(yè)發(fā)展。

      我國鋼管行業(yè)發(fā)展存在三方面的主要問題:

      一是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)競爭無序。雖然行業(yè)高端產(chǎn)品開發(fā)取得一定進展，但國內(nèi)鋼管企業(yè)過多地將產(chǎn)品集中于高端領(lǐng)域，造成高端不高，高附加值未能體現(xiàn)。如國內(nèi)30余條連軋管生產(chǎn)線的產(chǎn)品均定位在油井管、鍋爐管、管線管等中高端產(chǎn)品上。另外，相當(dāng)部分的精密軋管機組、三輥軋管機組也都定位在上述產(chǎn)品上;

      二是科技創(chuàng)新仍待提高，企業(yè)核心競爭力須要加強。雖然行業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新方面得到快速發(fā)展，工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)取得了一定成績，但與國際先進企業(yè)相比還存在較大差距。原始創(chuàng)新、自主創(chuàng)新內(nèi)容較少，對基礎(chǔ)工藝和新材料研究的重視程度不夠或者研究滯后，造成我國鋼管行業(yè)仍缺乏世界級高端產(chǎn)品。在標(biāo)準(zhǔn)修訂方面，行業(yè)還未與國際標(biāo)準(zhǔn)完全接軌，缺乏相應(yīng)話語權(quán)和應(yīng)有地位，行業(yè)生產(chǎn)落后于國際企業(yè);

      三是微利局面長期存在，行業(yè)企業(yè)壓力加大。全球金融危機的影響仍在繼續(xù)。從國際看，美國經(jīng)濟持續(xù)增長動力不足，歐洲債務(wù)危機持續(xù)發(fā)酵，日本經(jīng)濟增長持續(xù)疲軟，新興市場國家增速出現(xiàn)不同程度地下降，世界經(jīng)濟長期低迷趨勢明顯，復(fù)蘇乏力。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，但經(jīng)濟下行壓力依然很大，投資、消費、出口三大需求均出現(xiàn)增速放緩的趨勢，對經(jīng)濟增長形成較大壓力。企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升，主要原材料、人工成本、財務(wù)成本提高，產(chǎn)成品價格下降，擠壓利潤空間。

      對我國鋼管行業(yè)下一步的發(fā)展提出了四個方面的對策建議:

      一是推進轉(zhuǎn)型升級。加大科技創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，加強引進消化吸收再創(chuàng)新，加強前瞻性儲備技術(shù)研究，盡快形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)、適應(yīng)未來國際競爭需要、支撐鋼管行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心關(guān)鍵技術(shù)和高附加值產(chǎn)品。開發(fā)高強度、高韌性、耐疲勞、耐腐蝕、高精度、減量化的高性能產(chǎn)品，進一步穩(wěn)定雙相不銹鋼和耐蝕合金油套管質(zhì)量，加快頁巖油/氣油套管新品開發(fā)，不斷滿足下游用戶需求;

      二是加強產(chǎn)量控制。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、價格惡性競爭的根本原因。進一步落實《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等相關(guān)國家政策，強化行業(yè)管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，淘汰落后產(chǎn)能。號召全行業(yè)遵守“沒有合同不生產(chǎn)、不給錢不發(fā)貨、低于成本不銷售”這三條標(biāo)準(zhǔn)，堅持以效定銷，以銷定產(chǎn)，有效控制產(chǎn)量;

      三是加快聯(lián)合重組。鋼管產(chǎn)業(yè)集中度不高，無縫管、焊管行業(yè)排名前10的企業(yè)產(chǎn)量之和，占全國相關(guān)總產(chǎn)量比例分別為36%和20%，遠(yuǎn)低于全國鋼鐵行業(yè)平均水平。鼓勵有條件的企業(yè)創(chuàng)新重組模式，提高行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，改變單純依靠新建規(guī)模擴張企業(yè)的發(fā)展方式。合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力;

      四是實施“走出去”戰(zhàn)略。把推進國際化經(jīng)營與推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級緊密結(jié)合，著眼全球配置資源，引導(dǎo)鋼管企業(yè)統(tǒng)籌國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在更高層次上參與全球分工，打造國際競爭力。與國際一流企業(yè)對標(biāo)，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，加強自主創(chuàng)新，從產(chǎn)品“走出去”向品牌、渠道、研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)“走出去”跨越，打造自主品牌和國際知名度。